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简历编号：4946 | |||
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| 相关工作经历及特长 |
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| 个人详细工作经历 |
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1991.7-2000.1在常州化工机械厂从事过技术员、质检员、生产调度、团支部书记、车间主任等工作。该厂主要从事Ⅰ/Ⅱ/Ⅲ类各种压力容器的研发、生产、制造和销售，涉及非标钢结构件的生产、制造和安装。本人熟悉钢结构件和钣金件的制作、拼装、焊接工艺，能利用CAD绘图，了解中厚钢板的加工工艺，掌握产品的质控点，熟悉国有大中型企业的管理模式，积累了丰富的生产管理经验。因公司破产而离职。 主要职责： 1、指导一线员工按照工艺要求规范操作，保证工艺文件得到实施，确保了产品质量； 2、跟踪零部件进度，保证所需物料及时到位，确保生产正常进行； 3、严格监控质控点，避免返工甚至报废，减少损失； 4、加强对员工的培训，提高员工的业务技能； 5、加强团队建设，提高执行力。 主要业绩： 1、通过对设备的技改，提高了设备的利用率； 2、通过对产品结构和工艺的改进，简化了结构，方便了操作，降低了成本； 3、通过对员工的培训和质控点的监控，提高了产品质量； 4、通过对废物的回收利用，提高了物品的利用率，节约了成本； 5、通过培训、教育和考核，提高了团队的执行力。 2000.1-2006.12在常州华中集团有限公司从事副总经理、管理者代表等工作，该公司主要从事金刚石切割片/水暖器材/家电产品的研发、生产、制造和销售。本人主管公司内的技术、生产、质量、采购、设备、仓库、行政、后勤、安全等工作，曾兼任过品保部经理工作。参加过ISO9001:2008质量管理体系、ISO14001:2004环境管理体系、OHSMS18001：2001职业健康安全管理体系的培训和审核，并取得三个体系的内审员资格证书，能根据企业的实际情况建立管理体系，起草体系文件，并对管理体系日常的运行情况进行检查监督。因公司效益不好而离职。 主要职责： 1、健全管理体系，合理编制各种表单，并对执行情况进行检查监督，确保各项制度得到实施； 2、对员工进行管理体系文件的培训，提高员工的可操作性； 3、依据体系要求进行公司内部审核、管理评审与供应商评审工作，确保体系得以实施和维护。组织和参与第一、二、三方审核； 4、按照5S要求指导日常的各项工作，通过整理、整顿减少物料堆放空间； 5、运用质量控制手段对生产现场在制品进行有效地分析和改进，不断提高产品合格率； 6、对相关人员进行业务技能指导及培训，不断提高管理团队的综合素质； 7、组织对供应商的开发与管理，对供应商进行审核和评定，确保供货产品质量； 8、与供应商洽谈供货产品价格，降价产品成本； 9、结合企业自身的特点和具体情况，起草、修改、完善各项管理制度； 10、对各部门、各岗位人员的工作表现和能力进行评定和绩效考核，提高执行力。 主要业绩： 1、通过不断完善管理体系文件和规范实际操作，确保三个体系顺利通过第二、三方审核； 2、通过5S的实施，使现场物料摆放井井有条，提高了生产效率，降低了生产成本； 3、通过质量控制点的监控，提高了产品质量和产品合格率； 4、通过不合格品的及时清理，降低了成本，提高了场地的利用率； 5、通过对供应商的规范管理，提高了供货的及时性，降低了成本，提高了产品质量； 6、通过对员工的培训和考核，使员工养成了自觉保养设备的良好习惯； 7、通过经常培训，提高了团队的整体素质； 8、通过规范流程，简化了原来繁琐的环节，提高了工作效率； 9、通过绩效考核，提高了团队的执行力。 2007.1至今在江苏联凯农业装备集团从事常务副总经理、管理者代表等工作，该公司主要从事柴油机、手扶拖拉机、轮式拖拉机产品的研发、生产、制造和销售。本人主管公司内的技术、生产、质量、采购、设备、仓库、行政等工作，曾兼任过生产部经理工作。因公司效益不好而离职。 主要职责： 1、组织编制生产计划，并确保计划的完成率； 2、根据企业的实际情况制订工时定额，确保计件制的实施，使生产效率提高； 3、运用质量控制方法对生产现场在制品进行有效地分析和改进，不断提高产品合格率； 4、通过对生产现场“人、机、料、法、环”等进行严格控制，确保生产现场符合5S的要求，从而达到降本增效的目的； 5、组织新老产品工艺评审，并确保员工按照工艺要求操作； 6、对部门主管和相关人员进行管理体系知识、业务技能指导及培训，不断提高管理团队综合素质，建立精简、高效的管理体系； 7、使每位员工自觉养成设备保养的好习惯，不断提高设备利用率和延长设备的使用寿命； 8、组织对供应商的开发与管理，对供应商进行审核和评定，确保供货产品质量； 9、与供应商洽谈供货产品价格，降价产品成本； 10、结合企业自身的特点和具体情况，起草、修改、完善各项管理制度； 11、健全管理体系，合理编制各种表单，并对管理制度的执行情况进行检查监督，确保各项制度得到实施； 12、对各部门、各岗位人员的工作表现和能力进行评定和绩效考核，提高执行力； 13、落实安全生产责任制，确保安全文明生产； 14、负责组建核心管理团队，营造良好的企业文化氛围，确保核心管理团队的能力发展； 15、负责推进实施公司发展战略规划； 16、建立与维护社会资源，营造宽松有利的外部环境。 主要业绩： 1、通过计件制的建立，实施了计件与计时工资相结合的分配模式，提高了员工的工作效率； 2、通过工艺文件的严格执行，工序流转卡的建立，让每道工序的员工签名确认，使产品的质量具有了可追溯性，从而提高了产品质量，增强了顾客满意度； 3、通过5S的培训和实施，使生产现场井然有序； 4、通过限额领料和责任制的落实，控制了生产成本； 5、通过绩效考核，提高了团队的执行力； 6、通过采取切实可行的措施，有效解决企业的薄弱环节，确保产品保质保量按时交货； 7、通过经常培训，提高了团队的整体素质； 8、通过规范流程，简化了原来繁琐的环节，提高了工作效率； 9、通过最高和最低库存量的设定，减少了不必要的库存量，提高了场地的利用率，减少了资金的积压； 10、通过不合格品的及时清理，降低了成本，提高了场地的利用率； 11、通过产品结构和工艺的改进，提高了产品的实用性，方便了操作，降低了成本； 12、通过对供应商的规范管理，提高了供货的及时性，降低了成本，提高了产品质量； 13、通过对员工的培训和考核，使员工养成了自觉保养设备的良好习惯； 14、由于安全生产责任制落实到位，确保了安全文明生产，全年零事故； 15、建立了核心管理团队，营造了良好的企业文化氛围，确保了核心管理团队的能力发展。 |
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